国际工程施工现场全过程管理培训

    为积极培养国际化人才队伍，保证公司国际化业务转型发展需要，公司于11月15-16日特邀项目管理专家进行《国际工程施工现场全过程管理实务及案例分析》项目管理专题培训，各事业部分管副总经理、工程部主任，现职国际项目或拟列入国际项目的项目经理、施工经理共计54人参加培训。
    此次培训讲师孙雁翎，曾就职于央企集团，有20余年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及10年项目管理培训咨询经验，拥有PMP、Prince2等项目管理专业资格证书，是中国对外承包工程商会行业签约培训专家、中国科学院研究生院工程教育学院行业导师、清华大学继续教育学院签约讲师。孙雁翎结合自身三十余年一线管理实战经验，通过对国际项目施工现场全过程管理中的进度控制、质量控制、费用控制、合同管理（变更索赔等）、安全管理和项目协调等项目管控要点进行全面讲解，并辅以大量案例，使得枯燥的理论结合实际更融会贯通，所讲内容既有理论高度，又结合了丰富的实战案例，具有很强的针对性和可操作性。课堂互动踊跃，交流热烈，赢得了参训人员的热烈响应。
    为保证学习效果，此次培训一改常规培训模式，采用小组讨论形式授课。周五周六两天的学习期间，参训人员积极投入，在案例讨论阶段，学员纷纷主动上台，将课上所学与自己各自负责的实际项目情况结合，在课程现场进行分享和讲解。
    通此次培训，参培人员加深了对项目施工全过程管理的整体认识，体会了管理过程中常见措施和技巧，并能够有效地在各自的项目中得以运用。未来，随着国际化业务的增长与随之而来的对项目管控要求的不断提高，公司将继续组织相关培训，切实提高公司国际化项目管理人才队伍的素质。