课程内容

针对困惑

课程收获

园长演讲能力

◆你能否突破交流障碍，学会公众演说，将来不再恐惧面对面交流；

◆演讲其实是“演”和“讲”构成，两者如何统一，如何达到声情并茂，课程会给你答案；

◆家长们凭啥为你买单，因为凭你清晰地表述，远景的陈词，条理的把控征服了他（她）；

◆加速园所招生秘诀里缺少不了演说

1、明白演讲的精髓是什么。学会如何精彩开场，完美结尾。

2、学会公众演讲的舞台基本功。学会控场、互动、幽默应对现场质疑。

3、学会感染和调动台下的每位家长的情绪。

4、学会设计一套完美的演讲稿。学会如何在新学期开学时组织家长课堂。

5、学会如何通过大型公益家长会迅速招生提费。

园长领导能力

◆是什么原因，园长有时感觉孤立无援？

◆是什么原因，同样的一支幼教队伍出现了不一样的运营结果？

◆是什么原因，同一区域的幼儿园社会效益和经济效益差距那么大？

◆是什么原因，幼儿园已经确定的目标总是无法实现？

◆是什么原因，一些小问题总是反复强调也还是问题接连不断……

1、明确作为幼儿园领导者的园长角色。

2、帮助园长找到自身领导力欠缺的原因。

3、提升园长的领导力及感召力！帮助园长提升自我价值。

4、帮助园长学会用文化打造一支忠诚稳定、专业主动、积极进取的幼教团队。

园长执行能力

◆为什么幼儿园的老师能干会干就是不愿干？
◆为什么遇到问题就找借口，却不从自己身上找原因?
◆为什么幼儿园内各部门之间总是相互推卸责任，各自为战，园长束手无策？
◆为什么园长说过，主任讲过，工作交代过，却还是执行不到位？
◆为什么园长总是自己“疲于奔命，老师却原地待命？ 

1、帮助园长增强教师团队的责任意识，加强团队执行能力， 降低内耗，

2、帮助园长快速提升教师团队达成工作目标的能力。

3、明确高效执行的关键

4、学习赢在执行的方法

5、帮助园长掌握高效执行力的“七大手段”

课程领导力

◢为什么幼儿园发展速度缓慢，生源上不来？价格上不去？教职工工作积极性不高？

◢园长为什么总是寻找优质课程，但在本园却落实不下去，形不成本园品牌？

◢“指南精神”学习多次，教师却不知道如何落实；

◢早教市场的教材百花齐放，园长、教师却不知如何选择适合本园教材；

◢园长、教师认为民办幼儿园本身工作量就大，哪有时间开展教研？同时教师们认为看好孩子，不出事故就可以了，有什么可“研”的呢？

1、通过培训园长，要清晰课程体系建立是自己第一责任；

2、制定本园 “课程管理的观念”适度了解各类课程选材关系；

3、园长要懂得课程管理内容、设计、方法、措施；

4、以教研推动教学，提高教师专业能力是园所发展的根本保证！

沟通能力及家园共育

◆为什么老师工作没激情、没动力，或动力不能持续？
◆为什么园长辛苦栽培的老师，能力强了翅膀硬了就要离你而去?
◆为什么家长一有问题，老师们就抱怨幼儿园、抱怨园长？
◆为什么，微不足道的细枝末节就让有些孩子伤心不已？

◆为什么园长、老师那么精心的对待孩子，家长还是有刁难？……   

1、沟通说服的5个要素；

2、沟通说服的12个秘诀；

3、能促使人行为改变的神秘公式及实际运用；

4、有效沟通语言的3大模式；

5、一对一沟通的要领及神奇的回应术！

                                 日常与家长交谈的技巧      公共场合说话的艺术

      与家长谈判的艺术

园所筹建

及营销

♦选什么样的地址适合开办幼儿园？

♦幼儿园市场定位与发展战略如何确定？

♦筹建一所幼儿园需要投资多少？

♦筹建园所详细实施方案如何编写？

♦为什么很多园所都应用互联网经营，而我们却不知如何下手。

♦互联网究竟在园所经营、管理中有何作用？

♦园所互联网人员如何配置，需要哪些条件？

♦互联网究竟使用那些工具？

♥园所筹建十大关键点；

♥选址投标书的编写及相关政策解读；

♥如何实现低投入，建设高品质园所；

♥互联网在园所中的服务功能是那些？

♥应用互联网技术进行招生的方法及效果分析；

♥园长如何把握网络经营大方向；

♥互联网各类工具作用。

♥互联网人才选定标准。

模块

内      容

课  时

模块一

领袖风范园长演讲实战操练（园长演讲能力） 

每两个模块组合授课时间为三天两夜

模块二

淬炼园长巅峰领导力 （园长领导能力）

模块三

熔炼团队、重在执行（园长执行能力）

模块四

搭建民主、开放、沟通、合作的基因课程体系（课程领导力）

模块五

园长沟通能力与家园共育

模块六

 园所筹建与网络营销